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顏貽意的點(diǎn)睛之語(yǔ)

從創(chuàng)辦之初的海島部隊(duì)家屬“小作坊”，到1991年7月改名為溫州市第三制藥廠，再到上市后成為溫州醫(yī)藥“第一股”，53年一路走來(lái)，我最深切的體會(huì)就是“質(zhì)量第一”。

對(duì)于企業(yè)家來(lái)說(shuō)，堅(jiān)定“四個(gè)自信”的一個(gè)具體表現(xiàn)，就是敢于走出國(guó)門(mén)，以自己生產(chǎn)的過(guò)硬產(chǎn)品與國(guó)外同類(lèi)產(chǎn)品一較高低，樹(shù)立民族工業(yè)的自豪與自尊。

我們的生意網(wǎng)絡(luò)越來(lái)越廣，客戶及朋友圈越來(lái)越大，就是“誠(chéng)信、誠(chéng)心、誠(chéng)意待客”的良好結(jié)果。

如果把不合格產(chǎn)品推向市場(chǎng)，就是企業(yè)最大的腐敗，長(zhǎng)春長(zhǎng)生就是一個(gè)鮮明的反面典型。

只有風(fēng)清氣正、公道正派，企業(yè)家精神才能貫穿、落實(shí)到企業(yè)的方方面面，才能成為民營(yíng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的實(shí)踐者和引領(lǐng)者。

浙江誠(chéng)意藥業(yè)股份有限公司董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記 顏貽意

如何理解新時(shí)代溫州企業(yè)家核心精神，如何將企業(yè)家精神貫穿、落實(shí)到企業(yè)的方方面面，我拋磚引玉談幾點(diǎn)想法。

1、專注主業(yè)的執(zhí)著

誠(chéng)意藥業(yè)的前身是創(chuàng)辦于1966年10月的銅山制藥廠。企業(yè)創(chuàng)辦53年來(lái)，我們一直扎根海島，堅(jiān)守主業(yè)。

53年來(lái)，我們相繼推出的主打產(chǎn)品，都是貼近民生的好藥。例如：上世紀(jì)八十年代，我們?cè)谌∽钤缟a(chǎn)抗生素“鹽酸林可霉素”；在全省最早生產(chǎn)抗病毒良藥“利巴韋林膠囊”，并為全國(guó)抗非典斗爭(zhēng)作出貢獻(xiàn)；我們是全國(guó)生產(chǎn)治療骨關(guān)節(jié)疾病良藥“鹽酸氨基葡萄糖膠囊”的最大藥企；我們還生產(chǎn)新一代高效髓袢利尿劑“托拉塞米針劑”；我們推出治療膽道疾病的“膽益寧片”是全國(guó)獨(dú)家中藥品種；我們生產(chǎn)的治療維生素缺乏癥的“VK1針劑”市場(chǎng)供不應(yīng)求。這些產(chǎn)品都與人民群眾的健康幸福息息相關(guān)。

作為誠(chéng)意藥業(yè)的掌門(mén)人，經(jīng)常有人問(wèn)我：“你這樣的高科技企業(yè)，為什么一直留在條件艱苦的海島洞頭，是什么原因使你的企業(yè)能夠立于不敗之地？”

說(shuō)實(shí)在的，企業(yè)創(chuàng)辦53年來(lái)，在各地政府伸出招商引資優(yōu)惠政策“橄欖枝”時(shí)，我們也曾有過(guò)多次搬離海島洞頭的“預(yù)謀”。陸地上的不少企業(yè)家，是無(wú)法體會(huì)海島往日缺電、缺水、交通不便、信息不靈的那種刻骨銘心之痛的。好在，我們總是能夠得到洞頭歷屆黨委政府急企業(yè)之所急、千方百計(jì)送來(lái)化解企業(yè)迫在眉睫困難的“及時(shí)雨”，終于闖過(guò)一道道難關(guān)。

2017年3月15日，誠(chéng)意藥業(yè)在上交所主板上市，成為溫州第七家主板上市企業(yè)。從創(chuàng)辦之初的海島部隊(duì)家屬“小作坊”，到1991年7月改名為溫州市第三制藥廠，再到上市后成為溫州醫(yī)藥“第一股”，53年一路走來(lái)，我最深切的體會(huì)就是“質(zhì)量第一”。目前，我公司生產(chǎn)的利巴韋林、硫唑嘌呤、托拉塞米注射液、鹽酸氨基葡萄糖、鹽酸氨基葡萄糖膠囊五個(gè)產(chǎn)品被評(píng)為2018年浙江省優(yōu)秀工業(yè)產(chǎn)品，向社會(huì)交出了一份滿意的答卷。

2、走出國(guó)門(mén)的自信

黨中央提出要堅(jiān)定“四個(gè)自信”，這也是給全國(guó)的企業(yè)家提出新的要求。試想，一個(gè)企業(yè)連國(guó)門(mén)都不敢邁出，它的“自信”從何談起？對(duì)于企業(yè)家來(lái)說(shuō)，堅(jiān)定“四個(gè)自信”的一個(gè)具體表現(xiàn)，就是敢于走出國(guó)門(mén)，以自己生產(chǎn)的過(guò)硬產(chǎn)品與國(guó)外同類(lèi)產(chǎn)品一較高低，樹(shù)立民族工業(yè)的自豪與自尊。在這方面，誠(chéng)意藥業(yè)做了一些大膽嘗試，取得了一定的成果。

1997年前后，我通過(guò)各種途徑，尋求“走出國(guó)門(mén)”的良方。在摸清當(dāng)時(shí)世界藥物貿(mào)易的規(guī)則和底細(xì)后，我決心通過(guò)國(guó)際認(rèn)證，合法合規(guī)地將自己的產(chǎn)品打進(jìn)國(guó)際市場(chǎng)。于是，我們請(qǐng)來(lái)了“規(guī)則”方面的專家，對(duì)公司技術(shù)人員進(jìn)行全方位的培訓(xùn)。又按照國(guó)際認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)，改造車(chē)間、設(shè)備和生產(chǎn)條件，生產(chǎn)出符合規(guī)范的化學(xué)原料藥。

1998年12月初，我們終于“修成正果”：先是利巴韋林原料藥通過(guò)了澳大利亞國(guó)家藥監(jiān)局的官方認(rèn)證，之后又有多個(gè)產(chǎn)品通過(guò)了美國(guó)、歐盟、英國(guó)、墨西哥等國(guó)家和相關(guān)機(jī)構(gòu)的官方認(rèn)證，成為國(guó)內(nèi)最早走出國(guó)門(mén)的藥企之一。

2010年9月，由美國(guó)FDA、歐盟EMEA、澳大利亞TGA和新加坡國(guó)家藥品管理局作為觀察員的“四國(guó)三方”聯(lián)合審計(jì)官員來(lái)到誠(chéng)意藥業(yè)，對(duì)公司的利巴韋林、硫唑嘌呤等3個(gè)原料藥生產(chǎn)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)審計(jì)認(rèn)證。這是全球制藥行業(yè)的首例國(guó)際聯(lián)合認(rèn)證，開(kāi)啟了中國(guó)藥企大步走向世界的“方便之門(mén)”。

公司上市后，我們走出國(guó)門(mén)的步子更大、更穩(wěn)。目前，我們已在加拿大設(shè)立分公司，研發(fā)和生產(chǎn)中藥創(chuàng)新產(chǎn)品，在大力弘揚(yáng)中國(guó)傳統(tǒng)文化、牢固樹(shù)立文化自信的實(shí)踐中，盡自己的一份微薄之力。

3、騰籠換鳥(niǎo)的能力

當(dāng)前，國(guó)內(nèi)傳統(tǒng)制造業(yè)普遍存在質(zhì)量不高、成長(zhǎng)緩慢、大而不強(qiáng)的通病。事實(shí)上，過(guò)去二十年，我們企業(yè)的營(yíng)業(yè)收入也一直徘徊在1-2億元之間，少有突破。進(jìn)入2019年，公司謀劃“10億元企業(yè)規(guī)?！?，一個(gè)“雄心勃勃”的規(guī)劃，已經(jīng)擬就。

我們的做法，一抓“三大中心”遷往上海。為了實(shí)現(xiàn)“騰籠換鳥(niǎo)”，我們于2018年6月將市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)中心、技術(shù)發(fā)展中心、證券事務(wù)中心“三大中心”遷往上海虹橋商務(wù)區(qū)，主動(dòng)融入長(zhǎng)三角、對(duì)接國(guó)際創(chuàng)新藥物的最前沿。目前，一個(gè)以上海為中心，“前店后廠”“總部引領(lǐng)”的發(fā)展模式，正在誠(chéng)意藥業(yè)形成。

二抓“一站兩院”研發(fā)體系建設(shè)。我們建立了洞頭首家院士專家工作站、誠(chéng)意醫(yī)藥大健康研究院（省級(jí)企業(yè)研究院），與溫州醫(yī)科大學(xué)共建新藥研究院“一站兩院”，實(shí)現(xiàn)向海洋醫(yī)藥、生物制藥和中醫(yī)藥的轉(zhuǎn)型升級(jí)?！耙徽緝稍骸毖邪l(fā)體系建立以來(lái)，公司不斷吸納科學(xué)家、教授、學(xué)者為研發(fā)團(tuán)隊(duì)核心成員，商定重大戰(zhàn)略性選題，為公司“大健康”產(chǎn)品“定調(diào)”，取得階段性成果。

三抓“新舊動(dòng)能”轉(zhuǎn)換工作。在各級(jí)黨委政府的關(guān)懷下，2018年，我們投入近5億元建設(shè)誠(chéng)意藥業(yè)健康產(chǎn)業(yè)園，其中制劑大樓光設(shè)備投入就達(dá)2個(gè)多億，將建成目前國(guó)內(nèi)領(lǐng)先、全程可參觀的自動(dòng)化、信息化、智能化、規(guī)范化的綜合制劑生產(chǎn)基地，生產(chǎn)包括小容量注射劑、凍干粉針、膠囊、片劑、粉體口服劑等多品種、多劑型、多規(guī)格的醫(yī)藥產(chǎn)品，使公司的制劑產(chǎn)品年生產(chǎn)能力達(dá)10個(gè)億以上。產(chǎn)業(yè)園從開(kāi)工到建成僅花了一年半的時(shí)間，不僅體現(xiàn)了“誠(chéng)意速度”，也體現(xiàn)了“最多跑一次”改革的“加速度”。同時(shí)，我們投入600多萬(wàn)元，建設(shè)實(shí)施ERP項(xiàng)目，推進(jìn)企業(yè)上“云”和移動(dòng)訂單、移動(dòng)辦公，實(shí)現(xiàn)工業(yè)化與信息化有機(jī)融合。

我們相信，誠(chéng)意藥業(yè)的轉(zhuǎn)型之路，一定會(huì)越走越寬廣。

4、誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)的本分

誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)是任何企業(yè)的立身之本。企業(yè)創(chuàng)辦53年來(lái)，我們的生意網(wǎng)絡(luò)越來(lái)越廣，客戶及朋友圈越來(lái)越大，就是“誠(chéng)信、誠(chéng)心、誠(chéng)意待客”的良好結(jié)果。

不止于此。在我看來(lái)，誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)還有利于營(yíng)造風(fēng)清氣正的企業(yè)文化。

2018年8月，我們率全市之先開(kāi)展“清廉企業(yè)”建設(shè)。具體內(nèi)容包括：一是加強(qiáng)制度建設(shè)。各項(xiàng)廉潔條款要寫(xiě)進(jìn)公司文件、各種協(xié)議、各種合約，而且要簽訂承諾書(shū)、責(zé)任書(shū)來(lái)保證落實(shí)。二是要處處陽(yáng)光，不留死角。各種項(xiàng)目建設(shè)，不僅管理人員要保廉，還要防止浪費(fèi)，注意節(jié)約。三是要向公司各個(gè)領(lǐng)域延伸。要向質(zhì)量、安全、環(huán)保等方面延伸。如果把不合格產(chǎn)品推向市場(chǎng)，就是企業(yè)最大的腐敗，長(zhǎng)春長(zhǎng)生就是一個(gè)鮮明的反面典型。四是要有忠誠(chéng)、擔(dān)當(dāng)、自律精神。只有自身清正廉潔，才能勇挑重?fù)?dān)。只有風(fēng)清氣正、公道正派，企業(yè)家精神才能貫穿、落實(shí)到企業(yè)的方方面面，才能成為民營(yíng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的實(shí)踐者和引領(lǐng)者。